Использование ГД фреймворка DPE:Design, Play, Experience
🔹 Дата: 21 сентября 🔹 Время: 15.00 📍 Место встречи: Санкт-Петербург, Бухарестская улица 122, метро Дунайская
На предстоящей встрече мы познакомимся с фреймворком DPE (Dynamics, Player, Experience), который помогает геймдизайнерам создавать игры, ориентированные на игрока. Этот подход позволяет глубже анализировать игровые механики (Dynamics), учитывать реакции и поведение игроков (Player), а также формировать целостный игровой опыт (Experience).
🔹 План встречи: - Познакомимся с фреймворком
Начнем с небольшой вводной лекции, поговорим о том, для решения каких задач подходит фреймворк, из каких частей он состоит и как его применять в работе.
- Применим фреймворк на практике Участники встречи в формате индивидуального и группового бейншторма распишут свою идею и определят набор необходимых им механик и их структуру.
Использование ГД фреймворка DPE:Design, Play, Experience
🔹 Дата: 21 сентября 🔹 Время: 15.00 📍 Место встречи: Санкт-Петербург, Бухарестская улица 122, метро Дунайская
На предстоящей встрече мы познакомимся с фреймворком DPE (Dynamics, Player, Experience), который помогает геймдизайнерам создавать игры, ориентированные на игрока. Этот подход позволяет глубже анализировать игровые механики (Dynamics), учитывать реакции и поведение игроков (Player), а также формировать целостный игровой опыт (Experience).
🔹 План встречи: - Познакомимся с фреймворком
Начнем с небольшой вводной лекции, поговорим о том, для решения каких задач подходит фреймворк, из каких частей он состоит и как его применять в работе.
- Применим фреймворк на практике Участники встречи в формате индивидуального и группового бейншторма распишут свою идею и определят набор необходимых им механик и их структуру.
A Telegram spokesman declined to comment on the bond issue or the amount of the debt the company has due. The spokesman said Telegram’s equipment and bandwidth costs are growing because it has consistently posted more than 40% year-to-year growth in users.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
